深圳如何有效推動(dòng)ISO9000質(zhì)量體系建立?

如果是第一次認(rèn)證首先要看自己公司的人員能力，如果覺(jué)得不行，就老實(shí)去請(qǐng)認(rèn)證咨詢(xún)公司幫助。

假設(shè)人員能力可以。那么

1、編寫(xiě)的人要受過(guò)相關(guān)培訓(xùn)；

2、參照其他公司質(zhì)量體系，知道要寫(xiě)哪些內(nèi)容；

3、把體系分類(lèi)、分配相關(guān)人員編寫(xiě)對(duì)應(yīng)的文件；

4、評(píng)審、修改；

5、發(fā)布 。

  雖然企業(yè)通過(guò)ISO9000認(rèn)證，但運(yùn)行不夠好，各部門(mén)找理由不執(zhí)行文件的要求，以及當(dāng)采取行動(dòng)改善流程困難重重。這些情況在推動(dòng)企業(yè)ISO體系建立中是經(jīng)常遇到的問(wèn)題，其實(shí)，歸根結(jié)底是一個(gè)如何有效推動(dòng)ISO9000質(zhì)量體系建立的問(wèn)題，就我的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，有以下幾方面值得注意：

推動(dòng)ISO9000在企業(yè)的建立，獲得最高管理層的支持是最重要的先決要素。

  ISO9000要求貫穿于與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的任何過(guò)程，企業(yè)大多數(shù)的部門(mén)、活動(dòng)層面都會(huì)涉及到，要建立系統(tǒng)、協(xié)調(diào)的質(zhì)量體系文件，這是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，推動(dòng)過(guò)程與各部門(mén)的日常業(yè)務(wù)有暫時(shí)的沖突，引起各部門(mén)的抵觸，這是經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，這時(shí)，最高管理層的表態(tài)就非常重要，最高管理層傾向與你的意愿使各部門(mén)必須配合ISO9000的工作，這樣一來(lái)，工作的順利程度會(huì)大大提高。

  因此，在深圳ISO9000推動(dòng)過(guò)程中，首先要善于與最高管理層的溝通，這些溝通包括使其徹底了解ISO9000，而不僅僅是一個(gè)概念。也使其了解建立深圳ISO9000體系的工作內(nèi)容、要求、工作量以及可能碰到的困難等。最高管理層如果決意要推行ISO9000，在了解這些情況后，會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的策略及目前企業(yè)的境況，提出一些有利于ISO9000推動(dòng)的決議并督促各部門(mén)配合，有時(shí)還可能給你一些授權(quán)。對(duì)你來(lái)說(shuō)，好比有了尚方寶劍，事實(shí)上，在ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中，已體現(xiàn)了最高管理層承諾及推動(dòng)質(zhì)量體系的思想，而且有更廣泛的要求，如確定質(zhì)量方針、組織、及確定資源等，這些都是建立和推動(dòng)iso質(zhì)量體系建立的重要基礎(chǔ)。

 深圳 推動(dòng)ISO9000在企業(yè)的建立，還有重要的一點(diǎn)是發(fā)動(dòng)各部門(mén)參與，通常都說(shuō)ISO9000是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，即是這個(gè)意思，只有企業(yè)各部門(mén)參與，由過(guò)程的擁有者自己來(lái)制定控制程序、控制點(diǎn)、和控制參數(shù)，在這樣基礎(chǔ)上建立的體系才有可能是順暢的、可操作的，才可以避免"不按流程，參數(shù)不適應(yīng)"等的情況。經(jīng)常的情況是：深圳負(fù)責(zé)ISO9000的各部門(mén)或人員把ISO9000建立工作當(dāng)作是本部門(mén)的工作，他們沒(méi)有與各部門(mén)或過(guò)程進(jìn)行良好的溝通，甚至不溝通，更談不上大量細(xì)致的協(xié)調(diào)工作來(lái)確定部門(mén)之間的接觸等，只是根據(jù)一些所謂的"范本"或咨詢(xún)公司提供的一些條條框框，炮制出一套質(zhì)量體系文件，便匆匆在企業(yè)里推行，這樣的文件執(zhí)行起來(lái)理所當(dāng)然地會(huì)遭到冷遇。

  因此，對(duì)于專(zhuān)職負(fù)責(zé)體系建立的人員要端正這樣一個(gè)觀點(diǎn)：你的重要工作不是如何寫(xiě)出實(shí)用的質(zhì)量體系文件，而是積極的宣傳和組織協(xié)調(diào)工作，宣傳是讓企業(yè)各級(jí)人員真正了解ISO9000，它不是一僵化和固定的模式來(lái)限制和阻礙工作流程的進(jìn)行，而是一個(gè)系統(tǒng)的靈活的結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)的機(jī)制來(lái)保證質(zhì)量要求和規(guī)范的履行，而這些要求和規(guī)范都是過(guò)程擁有者根據(jù)企業(yè)的特性決定的可實(shí)現(xiàn)的和可改進(jìn)的要求和規(guī)范，更有助于工作流程順暢進(jìn)行，協(xié)調(diào)是組織各部門(mén)的人員來(lái)清晰界定部門(mén)、過(guò)程的接口，確定質(zhì)量控制的接收準(zhǔn)則，使各部門(mén)達(dá)成共識(shí)，確保流程的運(yùn)轉(zhuǎn)，也包括一些改善措施的實(shí)施，其各部門(mén)應(yīng)履行的職責(zé)。

  最后一點(diǎn)：深圳推動(dòng)ISO9000在企業(yè)的建立，要有強(qiáng)有力的措施，包括一些獎(jiǎng)懲措施的采用，建立ISO9000體系必然會(huì)觸及一些陳規(guī)陋習(xí)，如果不堅(jiān)持改進(jìn)的要求，建立的體系必然逐漸變成空架子，要努力使部門(mén)員工的行為逐漸適應(yīng)和習(xí)慣體系的運(yùn)行，并非一躇而就，更不可半途而廢，堅(jiān)持一段時(shí)間就會(huì)產(chǎn)生效果，這是實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)。