一)動(dòng)員、宣傳和準(zhǔn)備。
1. 公司管理團(tuán)隊(duì)討論采用ISO45001標(biāo)準(zhǔn)的作用和意義,統(tǒng)一看法。廣東晟尚認(rèn)為貫標(biāo)不是一件很輕易就能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),特別是將體系要求與實(shí)際業(yè)務(wù)相融合,需要全體管理人員的參與和付出。 2. 為這件事落實(shí)責(zé)任,提供資源。一般可以安排一位副總來全面推進(jìn)管理改進(jìn)工作,其它成員大力支持和配合??梢匝?qǐng)廣東晟尚參與,少走彎路。為體系推進(jìn)策劃時(shí)間表,安排具體的工作事項(xiàng)。 3. 在公司內(nèi)部各類場(chǎng)合進(jìn)行宣傳和動(dòng)員,解釋這項(xiàng)決策的重要性和公司的意圖,爭(zhēng)取為體系推進(jìn)營造一個(gè)良好的人文環(huán)境。
二)培訓(xùn)工作。
1. 標(biāo)準(zhǔn)宣貫。可以邀請(qǐng)廣東晟尚的培訓(xùn)老師來公司內(nèi)訓(xùn),為公司全體員工講解什么是職業(yè)健康安全,有哪些工作需要開展。一般可以是半天時(shí)間。 2. 內(nèi)審員或?qū)T學(xué)習(xí)。可以將這些將來的體系骨干人員送到廣東晟尚那里脫產(chǎn)培訓(xùn),也可以邀請(qǐng)廣東晟尚培訓(xùn)老師進(jìn)場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的每項(xiàng)要求詳細(xì)講解,并講解如果組織內(nèi)審。有些企業(yè)會(huì)把標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容詳解和內(nèi)審知識(shí)分開,并安排不同的人參與,這也是可取的。這樣的學(xué)習(xí)一般需要2-3天時(shí)間,也可以分段學(xué)習(xí)。 3. 文件編寫培訓(xùn)和指導(dǎo)。將負(fù)責(zé)體系文件編寫的人員集中起來,請(qǐng)負(fù)責(zé)公司文件管理的部門主管、廣東晟尚體系指導(dǎo)老師一起,為將要編寫/修訂的體系文件確定統(tǒng)一的框架和要求,并在大家完成初稿后組織對(duì)體系文件的評(píng)審。
4. 員工代表能力培訓(xùn)。ISO45001要求員工代表參與體系運(yùn)行??梢酝七x員工代表并公布名單,然后組織員工代表的專項(xiàng)能力培訓(xùn),讓他們知道自己在體系運(yùn)行中的角色以及將承擔(dān)的職責(zé)和權(quán)力。有些企業(yè)有健全的工會(huì),可以讓工會(huì)分擔(dān)此事。這種培訓(xùn)一般半天夠了。
5. 體系文件宣貫培訓(xùn)。體系文件在正式發(fā)布生效前,最好能安排相關(guān)人員參與體系文件的詳解培訓(xùn),以便于各單位各崗位對(duì)體系文件有個(gè)較為詳實(shí)的理解。
三)建立文件化的管理體系。
1. 收集整理現(xiàn)有的制度、規(guī)范、文件等資料,并組織對(duì)現(xiàn)有文件的評(píng)審,依據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行修訂,以確?,F(xiàn)有文件制度符合新標(biāo)準(zhǔn)要求。
2. 對(duì)原來沒有的文件,需要編制新的文件,如手冊(cè)、內(nèi)審程序等。
3. 發(fā)布最新版本的文件清單(記錄表單也可以一并發(fā)布,以規(guī)范記錄格式)。并要求試運(yùn)行。
四)做好合規(guī)性評(píng)價(jià)。
1. 收集與自身生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的法定要求(法律法規(guī)、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范、集體合同、地方要求等)。 2. 對(duì)這些法定要求逐一評(píng)價(jià),以確保自身經(jīng)營肯定合法合規(guī)。并形成合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告。
3. 對(duì)有職業(yè)病危害崗位的,需要組織職業(yè)病危害因素評(píng)估和檢測(cè),并按要求組織職業(yè)病體檢;特種設(shè)備安檢;特種崗位人員持證上崗;?;饭芾砗臀U處理(協(xié)議、轉(zhuǎn)移聯(lián)單)等。
4. 如有不合規(guī)的地方,需要立即采取措施糾正。
五)組織內(nèi)審和管理評(píng)審。
1. 新建的體系運(yùn)行一段時(shí)間后(比如說三個(gè)月),組織內(nèi)部審核,以評(píng)價(jià)體系運(yùn)行的狀態(tài)。
2. 在外部審核前,內(nèi)部審核后,組織一次管理評(píng)審,以總結(jié)體系策劃成果,確定下一階段改進(jìn)方向。
內(nèi)審和管理評(píng)審可以在廣東晟尚老師的指導(dǎo)下完成。
1. 填寫認(rèn)證申請(qǐng)書、認(rèn)證合同,按認(rèn)證機(jī)構(gòu)要求提交各類資料,主要是營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可、安全許可、消安驗(yàn)收、職業(yè)危害因素評(píng)估和檢測(cè)、職業(yè)病體檢等。
七) 迎接和陪同審核。
1. 接待審核組,做好迎送工作。
2. 按審核計(jì)劃(必要時(shí)可以編寫陪同方案)做好審核的配合和陪同工作。 3. 對(duì)審核組出具的不符合進(jìn)行整改。
2. 借助企業(yè)的內(nèi)審員團(tuán)隊(duì),通過目標(biāo)指標(biāo)管理、內(nèi)部審核、日常工作檢查等方式不斷地提升自身體系運(yùn)行的適宜性、符合性和有效性。
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