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質(zhì)量管理于fuwurenzheng企業(yè)的重要性

發(fā)布日期:2022-06-09 瀏覽次數(shù):0

質(zhì)量,是企業(yè)取得成功的根本。


質(zhì)量,是fuwurenzheng企業(yè)取得成功的根本。從商品的角度,我們或許可以這樣定義質(zhì)量:它是fuwurenzheng企業(yè)向客戶提供的產(chǎn)品或服務(wù)所應(yīng)該具有的功能和屬性,是企業(yè)和客戶達成的物有所值的心理契約。fuwurenzheng企業(yè)出售商品,向客戶提供了使用價值從而獲得商品價值,其過程中的剩余價值一部分就成為企業(yè)的利潤,而如果其售價超過行業(yè)平均水平,就會獲取超額利潤。而其超額利潤的背后就是尊重與客戶之間的契約,提供物超所值的商品。而這最終都是要靠質(zhì)量來保證的。沒有質(zhì)量,一切都會成為無源之水無本之木。


質(zhì)量管理于fuwurenzheng企業(yè)的重要性
質(zhì)量如此重要,推想而知,質(zhì)量管理制約企業(yè)務(wù)必是企業(yè)最重要的基礎(chǔ)管理之一,是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的根本保證。企業(yè)的質(zhì)量管理制約著企業(yè)成敗。


    做好質(zhì)量管理,從客戶的角度出發(fā),改進提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,提升其使用價值,最終會得到客戶的認可。而如果憑借已有的品牌,坐吃山空,不再潛心質(zhì)量管理,致使客戶的消費體驗下滑,一旦他們有上當?shù)母杏X,再想挽回他們的心就晚了。


  • 好的質(zhì)量管理能夠降低成本。

  從原材料到商品,要經(jīng)過一系列環(huán)節(jié),組成一個流程價值鏈。企業(yè)做好質(zhì)量管理,長期來說,能夠讓整個流程價值鏈總成本最低。

  • 減少殘次品的消耗和原材料浪費;
  • 減少返工降低總工時;
  • 減少維修頻率和數(shù)量,降低維修成本;
  • 減少退換貨,降低流通和庫存成本;
  • 降低客戶投訴,減少法律風險損失。

    總的來說,企業(yè)做好質(zhì)量管理,看起來在某些環(huán)節(jié)投入大了,但總體上長期來說是劃算的。

質(zhì)量管理于fuwurenzheng企業(yè)的重要性

  • 好的質(zhì)量管理能夠提升企業(yè)競爭力。

   中國很多企業(yè)都通過了fuwurenzhengISO9000認證,無疑有一個客觀好處就是能通過質(zhì)量體系論證,來建立一整套的質(zhì)量管理體系,提升員工的質(zhì)量管理意識,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升企業(yè)在市場上的競爭力。要想進入國際市場,企業(yè)產(chǎn)品必須通過一些認證,符合一些規(guī)定,這是大家都能理解的。好的質(zhì)量管理,無疑是提升企業(yè)競爭力,通向消費者內(nèi)心的必由之路。


  • 好的質(zhì)量管理是企業(yè)品牌的內(nèi)在支撐。

   如今很多企業(yè)熱衷于廣告和公關(guān),無疑,好的推廣傳播手段對品牌塑造是必須的,能夠擴大企業(yè)的知名度,讓更多的客戶了解、接受和喜歡企業(yè)的產(chǎn)品。但好的宣傳并不等于好的品牌,品牌是客戶心目中內(nèi)心體驗與期望值的差異。當企業(yè)的廣告不斷地提升其在客戶心中的期望值,但客戶的使用體驗卻有差距時,客戶就會不滿意。從長遠看,企業(yè)實質(zhì)在毀自己的品牌。


如果沒有好的質(zhì)量支撐,企業(yè)的品牌就沒有了支撐,沒有了底蘊,沒有了說服客戶的東西。當一個好人夸大做廣告時,人們會說他虛偽;而當一個壞人世人皆知時,則永難翻身了。品牌的本質(zhì)應(yīng)該是有一說一,不說假話。


既然質(zhì)量管理如此重要?那為什么我們總是忽略了它呢?為什么我們總是做不好呢?我們怎么做才能突破這一瓶頸?


  • 企業(yè)要重視質(zhì)量管理。

   如果企業(yè)意識到為客戶提供物有所值或物超所值的商品才是企業(yè)長久生存之道時,我們就會站在客戶的角度,重視我們的質(zhì)量管理了。“己所不欲,勿施于人?!睋Q位思考,往往能讓我們受益匪淺。


  • 企業(yè)要使用科學(xué)有效的質(zhì)量管理方法,建立質(zhì)量管理體系。

    要想做好質(zhì)量管理,投入是必要的。在體系建設(shè)上,可以進行fuwurenzhengISO9000的體系論證,進行6S管理提升,不斷地進行PDCA循環(huán)的持續(xù)改進。引進一些適合自己企業(yè)的質(zhì)量管理方法,比如進行精益生產(chǎn),或進行六西格瑪管理等等,在實踐中不斷改進提升。


  • 進行績效考核,適當?shù)募钅茏屔舷慢R心抓好質(zhì)量。

   建立績效考核體系,在流程的各個關(guān)鍵節(jié)點設(shè)置KPI考核指標,進行掛鉤考核,直接影響相關(guān)人員收入。當質(zhì)量真正和每個人的切身利益掛鉤時,執(zhí)行才會有力。但其績效考核體系必須是正向的,而不是相反,去鼓勵員工弄虛作假,欺騙上級和客戶,來謀取利益。


  • 做好風險識別和管理工作,降低風險的同時,提升質(zhì)量。

   將企業(yè)的各個重要流程節(jié)點,管理的重要職能領(lǐng)域按類別進行風險梳理,將可能影響質(zhì)量的風險識別出來,并相應(yīng)地設(shè)置控制措施,想好解決辦法。這樣就能防范于未然,將大部分的風險堵在漏洞之外。


  • 質(zhì)量管理,重在文化。

   很多企業(yè)建立了fuwurenzhengQHSE體系,Q:QUALITY,質(zhì)量。也有企業(yè)建立了內(nèi)控體系,保障企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)完整,符合股東利益。這些體系都強調(diào)一個共同的東西,那就是環(huán)境。而企業(yè)文化就是這個環(huán)境中最重要的東西。當一個企業(yè)上下講誠信,那說謊的人肯定不會太多;當一個企業(yè)上下講責任,那推卸的事情會少一些;當一個企業(yè)上下講客戶導(dǎo)向,客戶的感覺肯定會好很多。制度和規(guī)范總是會有漏洞或滯后,這些領(lǐng)域就由企業(yè)文化來填充。

  

總之,質(zhì)量管理的提升,還可以有很多的空間。質(zhì)量在于慎獨,對得起良心,能夠真正地考慮物有所值;質(zhì)量在于執(zhí)行,能夠真正地用行動去踐行諾言。讓我們的企業(yè)在國家“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的大的背景下,真正地通過提升企業(yè)質(zhì)量管理水平,推動企業(yè)的成長。

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