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ISO50001能源管理體系認證實施基礎
發(fā)布日期：2023-03-03 瀏覽次數(shù)：0次
1、上層意志
自上而下的意識推動是節(jié)能的第一要素（國家層面、社會層面、組織層面）。任何一個組織想要切實落實好的建設都離不開管理者的鼎力支持，也只有獲得上層認可的能效提升計劃才能在組織運作全流程推動下去。上層支持體現(xiàn)在能源體系建設的方方面面，主要包括在建立、實施、維護和改進各環(huán)節(jié)起到的正向作用。
具體而言，可以理解為下面的具體行動承諾：
①、將能源效率優(yōu)化和節(jié)能改造納入公司運營計劃中；
②、將能效提升納入整體業(yè)務戰(zhàn)略中；
③、積極有力的推動全員節(jié)約意識培養(yǎng)；
2、建立原則
①、第一優(yōu)先
節(jié)約能源首先要把能源管理放在首位。組織中的每個人都必須認識到，減少能源使用是一個重要的商業(yè)目標，并將其納入戰(zhàn)略決策中。
②、全員參與
組織的每一層，從領導層層到執(zhí)行層，都必須參與到持續(xù)提高能源效率的行動中來。
③、目標意識
要想真正實現(xiàn)節(jié)約能源，必須要有目標、有計劃的分階段實施，在實施過程中不斷進行過程控制和目標修正。
④、以盈利為目的
關于節(jié)能，一定要以盈利為目的，不能因噎廢食。重要的是要認識到，要從投資的全生命周期去進行綜合評判。很多節(jié)能設備和服務可能前期投入相對較大，但是利益確實長久的，再加上各類成本之后總體為正即可。
⑤、持續(xù)增益
成功的能源管理不僅僅是指對一些節(jié)能技術和節(jié)能產(chǎn)品的使用。在配備高能效設備的同時還需要不斷進行管理和維護，這其中包括：系統(tǒng)性運維、迭代的節(jié)能意識和算法以及對未來可能的節(jié)能行為管理或者系統(tǒng)進行開放。
3、政策匹配
能源體系作為一套管理辦法，也是一套評價手段，使能源管理工作的業(yè)績可見，同時通過體系的審核，能夠增強各部門的節(jié)能意識，提高能源管理負責人在運行決策中的地位。在能源體系制定的指導中，基于國家、行業(yè)或者社會的指導以及政策匹配就尤為重要了。
上文提到的-2009就對我們工作的開展有著清晰的指導作用。另外于2011年發(fā)布的最新的國際能源管理標準，其具有影響世界60％能源使用的潛力，每年可實現(xiàn)大于2．5％的能耗改進。有數(shù)據(jù)顯示，在目前的技術水平下，工業(yè)企業(yè)可以提高18％一26％的能效，并降低19％～32％的溫室氣體排放。到2018年，ISO宣發(fā)布了新標準：2018。
在進行能源政策匹配過程中，我們必須堅持以下原則：
①、與公司的業(yè)務活動、產(chǎn)品和服務相結合；
②、結合企業(yè)實際業(yè)務運作，保證組織運行所受影響受控；
③、對于借鑒的國外的規(guī)則和方法必須遵守我國的法律法規(guī)；
④、能夠提供制定和評估能源目標和指標的整體框架；
⑤、要是體系化文件，對于節(jié)能各環(huán)節(jié)都應具有指導意義。
4、專人專項
在進行節(jié)能改造的過程中必須配備一名專職人員，其工作可以部分游離于組織日常運作之外，能夠在能源消費流轉各環(huán)節(jié)清晰的了解并能夠提出其中的問題點。并且同時要劃撥專項經(jīng)費，保障工作的有序開展
能源管理負責人職責：
①、根據(jù)國家和國際標準建立、實施、維護和改進能源管理系統(tǒng)；
②、定期向領導回報能源管理工作進展；
③、針對部分用能問題，能夠及時進行分析并提出改進建議；
④、就能源管理問題與外部組織聯(lián)絡。
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