ISO9001質(zhì)量體系運行自查清單有哪些?(二)

      質(zhì)量管理體系運行之于企業(yè)，有的如魚得水，有的變成負擔，越來越重。這16行七言吐血真經(jīng)，是一些企業(yè)的真實寫照。對比一下，有則改之，無則加勉。

      9.過程控制難以改善對過程的控制缺乏。對于需要控制的各種過程，沒有全面的控制措施。基本上依靠運營商的經(jīng)驗自我控制過程，缺乏流程記錄，不能追溯到原因。應建立完整的過程控制保證能力。如有必要，應通過實施該系統(tǒng)確保產(chǎn)品質(zhì)量來確保完整的，改進各種類型的過程操作指導文件和措施。

     10.設備尚未由糟糕的設備管理系統(tǒng)建立，無設備管理，維修人員，維護人員，設備資源，無法滿足生產(chǎn)需求，不要正確使用設備，有時由于設備問題質(zhì)量;建立健全的設備管理系統(tǒng)，維護，維護設備，以確保設備的能力滿足生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

     11.測量設備無驗證儀表測量設備管理混淆，無計費，無年度驗證計劃，不可識別或錯過的檢測儀器在使用中甚至在檢查位置;建立聲音測量設備管理系統(tǒng)，定期發(fā)送檢測儀器，禁止使用不希望或錯過的檢測儀表。 

     12.產(chǎn)品檢查不規(guī)范尚未建立的許多檢驗過程。檢查規(guī)范不完全基于法律法規(guī)和相關標準。產(chǎn)品檢測系統(tǒng)的實施并不嚴格，產(chǎn)品被釋放。標準產(chǎn)品檢測系統(tǒng)應建立并嚴格執(zhí)行，并通過配制標準制定的驗證規(guī)范和相關標準清晰，并且產(chǎn)品釋放清晰，并概述產(chǎn)品質(zhì)量分析。

     13.客戶滿意的口號隨著客戶的焦點呼喊，客戶滿意也是作為一個口號，并沒有仔細了解客戶的需求和愿望，處理客戶投訴，并為應對外部試驗而進行客戶滿意度評估;它引起了確?？蛻魸M意度問題的注意力，并且有具體的行動，真正的客戶滿意度調(diào)查，并利用結(jié)果改善相關工作，并在各方面進行客戶滿意度。 

     14.原因分析表面限于表面。它限于表面。它不愿意調(diào)查越來越深的原因，并計算了幾個簡單的例子;應建立真正的遠程改善系統(tǒng)，以形成實施糾正的措施和預防措施的機制，對現(xiàn)實和潛在問題的根深蒂固的根本因，并擺脫了對客觀原因的強調(diào)的所謂原因分析只在表面上。 

     15.持續(xù)改進的持續(xù)改進只是空談判，沒有改善具體要求和實施措施，沒有評估，激勵有效的有效改善。應在整個質(zhì)量管理系統(tǒng)中實施持續(xù)改進，應制定和有效實施改進計劃。

     16.證書的所有任務都具有質(zhì)量管理系統(tǒng)要獲得證書。如何保持質(zhì)量管理體系的有效運作，發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，不在公司的工作計劃和工作時間表中;企業(yè)領導人應研究質(zhì)量管理體系的重要作用，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和促進企業(yè)發(fā)展有效地使質(zhì)量管理體系有效地，不應出現(xiàn)在部分困難中來解決問題以找到解決方案。

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