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ISO28000認證 建設供應鏈管理體系的意義

發(fā)布日期：2023-03-03 瀏覽次數(shù)：0次

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ISO28000認證 建設供應鏈管理體系的意義
供應鏈管理模式是順應市場形勢的必然結果，供應鏈管理能充分利用企業(yè)外部資源快速響應市場需求。
同時又能避免自己投資帶來的建設周期長、風險高等問題，贏得產(chǎn)品在成本、質量、市場響應、經(jīng)營效率等各方面的優(yōu)勢，可以增強企業(yè)的競爭力。
供應鏈管理能提高企業(yè)間的合作效率
現(xiàn)代社會，大部分產(chǎn)品需要各種企業(yè)的分工協(xié)作才能完成。譬如，波音747飛機的制造需要400萬余個零部件，可這些零部件的絕大部分并不是由波音公司內部生產(chǎn)的，而是由65個國家的1500個大企業(yè)和15000個中小企業(yè)提供的。

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在這些合作生產(chǎn)的過程中，眾多的供應商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商構成了供應鏈的冗長的、復雜的流通渠道，企業(yè)之間的合作效率極低。
供應鏈管理的實質是跨越分隔顧客、廠家、供應商的有形或無形的屏障，把它們整合為一個緊密的整體，并對合作伙伴進行協(xié)調、優(yōu)化管理，使企業(yè)之間形成良好的合作關系。
供應鏈管理可提高客戶滿意度
供應鏈從客戶開始，到客戶結束。供應鏈是真正面向客戶的管理。從前的生產(chǎn)是大批量生產(chǎn)，但隨著客戶越來越多個性化需求的出現(xiàn)，現(xiàn)在的生產(chǎn)要求滿足客戶的不同需求。
供應鏈管理把客戶作為個體來進行管理，并及時把客戶的需求反應到生產(chǎn)上，能夠做到對客戶需求的快速響應。因而不僅滿足了客戶的需求，而且還挖掘客戶潛在的需求。

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供應鏈管理是企業(yè)新的利潤源泉
供應鏈管理思想與方法目前己在許多企業(yè)中得到了應用，并且取得了很大的成就。
調查表明，通過實施供應鏈管理，企業(yè)可以降低供應鏈管理的總成本，提高準時交貨率，縮短訂單滿足提前期，提高生產(chǎn)率，提高績優(yōu)企業(yè)資產(chǎn)運營業(yè)績，降低庫存等提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

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