成本效益分析應該用來檢討所有業(yè)務連續(xù)性安排，如服務等級協(xié)議、共享空間、勞動力，緊急事件中或緊急事件后的替代工藝和技術。 因為每年需要進行計劃的基于業(yè)務優(yōu)先級和風險的一系列演練，所以建議進行定期評審整體的管理中斷事件的業(yè)務連續(xù)性能力。這樣設計是為了突出任一弱點區(qū)域，給你一個更好的能力管理所有類型的潛在事故或災難。

ISO22301業(yè)務連續(xù)性管理體系驗審活動有助于通過各層級有計劃、有效的BCM改善業(yè)務，包括：

1.組織內(nèi)識別和理解關鍵業(yè)務過程及其中斷的影響。

2.增強組織的彈性、恢復能力及持續(xù)生存能力水平。

3.具備超越彈性較弱的競爭對手的優(yōu)勢。

4.正面的訊息傳達給媒體和利益相關者，以應對危機處理。

5.提升保險公司對組織風險管理的印象，從而降低保費。

6.符合監(jiān)管機構、保險公司、商業(yè)伙伴和其他主要利益相關者的期望。

7.在事故、破壞甚至災難發(fā)生時顯著降低財務影響。

8.增加組織和員工雙方的生存機會。

9.通過展示具備專業(yè)的管理中斷的方法而保持甚至提升聲譽。

10.如合同或協(xié)議的承諾，在可接受的預先定義的級別，及時和有序應對事件和業(yè)務中斷，保證業(yè)務連續(xù)運營。

11.鼓勵跨團隊和跨組織的協(xié)調(diào)。

12.通過場景演練，展示可信的響應能力。

13.以可見的證據(jù)證明整體風險管理的管理承諾。

1、“業(yè)務連續(xù)性管理體系”運行三個月；

2、已充分地識別了風險并評估了對業(yè)務的影響程度；

3、已制定完備的業(yè)務連續(xù)性計劃并有效實施。