ITSSCMMI軟件能力成熟度集成模型

ITSSCMMI軟件能力成熟度集成模型

內(nèi)容簡介: ? ? ? ? ? ? ?一、CMMI認證的概況CMMI認證,即“能力成熟度模型集成(也有稱為:軟件能力成熟度集成模型)”,是專門針對軟件企業(yè)的一個專項認證。CMMI認證是鑒定企業(yè)在開發(fā)流程化和...

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ITSSCMMI軟件能力成熟度集成模型簡介:
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一、CMMI認證的概況

CMMI認證,即“能力成熟度模型集成(也有稱為:軟件能力成熟度集成模型)”,是專門針對軟件企業(yè)的一個專項認證。CMMI認證是鑒定企業(yè)在開發(fā)流程化和質(zhì)量管理上的國際通行標準,全球軟件生產(chǎn)標準大都以此為基點,并都努力爭取成為CMMI認證隊伍中的一分子。

CMMI為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架,新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性,減少了模型間的重復(fù),增加透明度和理解,建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進組織的質(zhì)量和效率。CMMI主要關(guān)注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。

其目的是幫助軟件企業(yè)對軟件工程過程進行管理和改進,增強開發(fā)與改進能力,從而能按時地、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。并通過CMMI認證與國際接軌,可提高產(chǎn)品附加價值,創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)的新價值。

二、CMMI層級分布

軟件企業(yè)在進行CMMI認證之前應(yīng)該先對自身企業(yè)有所評估,因為CMMI共有五個等級,只有明確自身所處環(huán)境才能分辨自身企業(yè)應(yīng)該做哪個等級的CMMI認證。

CMMI的五個等級:

CMMI一級:初始級。

企業(yè)對項目的目標與要做的努力很清晰,項目的目標得以實現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性,企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務(wù)。

企業(yè)在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。

CMMI二級:管理級。

企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程,有資源準備,權(quán)責到人,對相關(guān)的項目實施人員有相應(yīng)的培訓(xùn),對整個流程有監(jiān)測與控制,并與上級單位對項目與流程進行審查。

企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項目的一系列的管理程序。保證了企業(yè)的所有項目實施都會得到成功。

CMMI三級:定義級。

企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標準流程,將這套管理體系與流程予以制度化。企業(yè)不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施,在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。

在這一階段,企業(yè)的科學(xué)管理已經(jīng)形成企業(yè)文化,更是企業(yè)內(nèi)涵。

CMMI四級:量化管理級。

企業(yè)的項目管理不僅形成了一種制度,而且要實現(xiàn)數(shù)字化的管理。對管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術(shù)來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性,實現(xiàn)管理的精度,降低項目實施在質(zhì)量上的波動。

CMMI五級:優(yōu)化級。

企業(yè)的項目管理達到了最高的境界。企業(yè)要能夠充分利用信息資料,對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動地改善流程,運用新技術(shù),實現(xiàn)流程的優(yōu)化。

三、CMMI證書有效期

CMMI認證證書有效期為三年。

3年到期之后企業(yè)需要重新申請并再次進行評估認證或選擇升級,每年不需要監(jiān)督審核。

四、CMMI認證為企業(yè)帶來價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

第一、能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進度,能對“雜亂無章、無序管理”的項目開發(fā)過程進行規(guī)范。

第二、有利于成本控制。因為質(zhì)量有所保證,浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度,只是求快。項目完成后,要花很多時間修修補補,費用很容易失控。

第三、有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個具體參與其中的員工,無論是項目經(jīng)理,還是工程師,甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標準化、規(guī)范化。

第四、能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進,建立了財富庫以共享經(jīng)驗, 而不是單純依靠某些人員。

第五、有利于提升公司和員工績效管理水平,以持續(xù)改進效益。通過度量和分析開發(fā)過程和產(chǎn)品,建立公司的效率指標。


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