勞動關系協(xié)調(diào)員和企業(yè)人力資源管理師兩者之間應該怎么選擇

1.不同的服務目標

人力資源經(jīng)理為雇主的人力資源管理服務。

勞動關系協(xié)調(diào)員為雇主和工人提供服務。 將來可能會有專業(yè)機構從事勞資關系調(diào)解，勞動關系協(xié)調(diào)員將成為主要力量。

2.站的角度和目的不同

人力資源經(jīng)理站在雇主的立場上，其工作目的是保護雇主的利益。

作為中介，勞動關系協(xié)調(diào)員應考慮到勞資雙方的利益，其工作目的是保持勞資關系的和諧。

3.不同的知識結構和能力結構

人力資源管理者應具有人力資源管理知識，企業(yè)管理知識及相關政策，法律法規(guī)，并主要具有管理能力和一定的協(xié)調(diào)能力。

勞動關系協(xié)調(diào)員應主要具有勞動關系和法律法規(guī)知識，對勞動心理有一定的了解，了解工人的職業(yè)心理和企業(yè)就業(yè)心理，并及時了解勞動就業(yè)供求和國家就業(yè)的趨勢。 和勞資關系。 關于法律法規(guī)的變化，它具有極好的協(xié)調(diào)和說服能力，并具有高尚的道德品質和和平的職業(yè)態(tài)度。

 4.面對不同的業(yè)內(nèi)人士

人力資源管理者主要面對在職的人力資源人員。

勞動關系協(xié)調(diào)員主要面對法律工作者，社會工作者，人力資源管理公司的雇員，企業(yè)的人力資源經(jīng)理，工會主席以及其他負責勞動人事管理或專門負責勞動關系協(xié)調(diào)的人員。