AAA知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)對企業(yè)的好處有哪些

           “貫標(biāo)”對于企業(yè)來說,就是貫徹《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的國家標(biāo)準(zhǔn)由國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局制訂,經(jīng)由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)頒布,于2013年3月1日起實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)號(hào)是GB/T29490-2013。

          貫標(biāo)的目的是為建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的規(guī)范體系，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，加強(qiáng)對企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的引導(dǎo)，指導(dǎo)和幫助企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、管理和保護(hù)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科學(xué)管理和戰(zhàn)略運(yùn)用，提高國際、國內(nèi)市場競爭能力。

                                                                          貫標(biāo)的作用

1、規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)條件

AAA企業(yè)應(yīng)當(dāng)有明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針和管理目標(biāo)。并要知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理"領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、機(jī)構(gòu)落實(shí)、制度落實(shí)、人員落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)"。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、職責(zé)等。

2、規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資源管理

圍繞企業(yè)的人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、信息資源管理。對上述管理活動(dòng)涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)作出了相應(yīng)的規(guī)范。

3、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

明確規(guī)定了企業(yè)研究與開發(fā)活動(dòng)、原輔材料采購、生產(chǎn)、銷售、對外貿(mào)易等重要環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范要求。以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各主要環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)處于受控狀態(tài)，避免自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利流失或侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

4、規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)行控制

圍繞企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運(yùn)用和保護(hù)四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。明確規(guī)定了企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利的創(chuàng)造和取得、權(quán)利管理、權(quán)利運(yùn)用和權(quán)利保護(hù)四方面的規(guī)范性要求。

5、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的文件管理和合同管理

AAA企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中涉及的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各類活動(dòng),應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的記錄并形成檔案。特別是對企業(yè)對內(nèi)、對外的合同管理作出明確要求。

6、明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行定期檢查、分析，并對照管理目標(biāo)對管理工作中存在的問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，以確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

                                                             貫標(biāo)的好處

1、國家戰(zhàn)略大力支持

AAA知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)與國家“一帶一路”頂層戰(zhàn)略配套。雙創(chuàng)形勢下，政府工作報(bào)告頻繁涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)全國要開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合管理改革試點(diǎn)。完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)和運(yùn)用體系是成長型企業(yè)的必然選擇；

2、各部門政策支持

自2014年開始各級部門針對知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)企業(yè)量身打造了多項(xiàng)扶持政策，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)培育、知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)評選等。通過貫標(biāo)的企業(yè)申報(bào)各類項(xiàng)目將給予重點(diǎn)支持和加分，如專利運(yùn)營、專利導(dǎo)航、名牌產(chǎn)品申報(bào)等；

3、降低企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

AAA企業(yè)貫標(biāo)后通過完善保密管理制度和各類合同條款，防止商業(yè)秘密泄露，規(guī)避合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，同時(shí)明確各崗位知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利和義務(wù)，提升全員知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，大大降低知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；

4、提升AAA企業(yè)品牌形象

AAA企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)后，能為企業(yè)在市場競爭中提供有力的資質(zhì)，無論是對廣告宣傳還是招投標(biāo)工程都將有非常大的幫助。尤其對于涉外貿(mào)易企業(yè)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系規(guī)范化管理將更受到國外客戶重視；

5、提升AAA企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

貫標(biāo)后企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力和水平穩(wěn)步提高，知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出量將明顯增加，可以通過許可、轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押、標(biāo)準(zhǔn)化、聯(lián)盟等提高企業(yè)收益；

6、鞏固企業(yè)市場地位

AAA企業(yè)貫標(biāo)后知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理將規(guī)范化，可在他人之先搶占擴(kuò)大和鞏固銷售市場，提高企業(yè)市場競爭力，保持和鞏固企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。

                                                           貫標(biāo)服務(wù)流程

1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)正式啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，對參與貫標(biāo)的企業(yè)相關(guān)部門和相關(guān)人員召開啟動(dòng)及培訓(xùn)。

2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀診斷：深入調(diào)查企業(yè)各種信息，對企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷。

3、構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系：制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能構(gòu)架及管理體系。

4、編制知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件：制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單；編寫企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件及手冊。

5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件會(huì)審：組織企業(yè)最高管理者和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理骨干對編制好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件進(jìn)行審議。

6、文件發(fā)放、培訓(xùn)貫徹：頒發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理表單、手冊、程序、制度、并開啟培訓(xùn)工作落實(shí)參與貫標(biāo)部門和相關(guān)人員理解和執(zhí)行工作。

7、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系試運(yùn)行：對企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行試運(yùn)行，做好運(yùn)行記錄和體系運(yùn)行監(jiān)測工作，糾正運(yùn)行中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

8、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系內(nèi)部評審：企業(yè)最高管理者對知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行的現(xiàn)狀、充分性適宜性、有效性和方針、目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評審。

貫標(biāo)需要多長時(shí)間

貫標(biāo)的周期根據(jù)企業(yè)人員的配合程度、企業(yè)復(fù)雜程度、企業(yè)自身的條件等情況的不同而不同，一般情況4~8個(gè)月不等。