ISO20000認(rèn)證咨詢常見5大問題匯總

包括多服務(wù)供應(yīng)商環(huán)境的服務(wù)提供生態(tài)系統(tǒng)，更加強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量服務(wù)管理，涵蓋策劃和交付，而不是試圖統(tǒng)一所有參與方的過程等等；這些要求充分反映了互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算時(shí)代IT服務(wù)與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新求變，強(qiáng)化快速迭代、持續(xù)改進(jìn)。

企業(yè)建立IT服務(wù)管理體系的目標(biāo)是為了企業(yè)建立起一套行之有效的以客戶為中心的自我完善的體系。在實(shí)施認(rèn)證ISO20000管理體系后，在各個(gè)流程中，各個(gè)工作崗位上都建立了一個(gè)自我完善的循環(huán)，工作的策劃、執(zhí)行、檢查，以及持續(xù)的發(fā)現(xiàn)問題改善問題的體系建立起來，使每個(gè)員工都擁有問題意識(shí)，自覺的發(fā)現(xiàn)自己工作當(dāng)中的問題，并通過系統(tǒng)的解決問題的方法，將問題一個(gè)一個(gè)的解決。

IT服務(wù)提供商通過實(shí)施IT服務(wù)管理體系，可以獲取如下收益：

• 保持服務(wù)目標(biāo)與企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)一致，有效的支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
• 建立規(guī)范的服務(wù)流程，提高信息技術(shù)服務(wù)和運(yùn)營效率
• 有效及高效地整合和利用信息、基礎(chǔ)架構(gòu)、應(yīng)用及人員等IT資源
• 建立持續(xù)改進(jìn)的服務(wù)管理機(jī)制，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，提高客戶滿意度
• 向國際標(biāo)桿靠齊，增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力，提高組織聲譽(yù)，提升投資回報(bào)
• 控制IT風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)的成本，提高與控制IT服務(wù)質(zhì)量、降低長期的服務(wù)成本
• 靈活應(yīng)對(duì)來自客戶、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)等不同的合規(guī)審核要求，增加投資者信心
• 對(duì)于眾多IT服務(wù)提供商，ISO20000認(rèn)證的意義并不僅僅限于IT服務(wù)符合規(guī)程和提高服務(wù)質(zhì)量。它在服務(wù)量化，員工績效考核，衡量IT部門投資回報(bào)方面更具有積極的意義。

• 將以其服務(wù)進(jìn)行投標(biāo)的機(jī)構(gòu)；
• 要求供應(yīng)鏈中的所有服務(wù)提供方采用一致的方法的機(jī)構(gòu)；
• 要確定IT服務(wù)管理基準(zhǔn)的服務(wù)提供方；
• 獨(dú)立評(píng)估的基礎(chǔ)；
• 需要證明其可提供滿足顧客要求的服務(wù)的能力的組織；
• 意欲通過過程的有效應(yīng)用來監(jiān)視和提高服務(wù)質(zhì)量，從而改善服務(wù)的組織?！　?/span>

• 中國企業(yè)持有工商行政管理部門頒發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《生產(chǎn)許可證》或等效文件；外國企業(yè)持有關(guān)機(jī)構(gòu)的登記注冊(cè)證明；
• 申請(qǐng)方的IT服務(wù)管理體系已按ISO/IEC 20000標(biāo)準(zhǔn)的要求建立，并實(shí)施運(yùn)行3個(gè)月以上；
• 已經(jīng)按照文件化的體系運(yùn)行3個(gè)月以上，并在進(jìn)行認(rèn)證審核前按照文件的要求進(jìn)行了至少一次管理評(píng)審和內(nèi)部IT服務(wù)管理體系審核。
• 信息技術(shù)服務(wù)管理體系運(yùn)行期間及建立體系前的一年內(nèi)未受到主管部門行政處罰。

• 1) 組織簡介（1000字左右）；
• 2) 申請(qǐng)組織的主要業(yè)務(wù)流程；
• 3) 組織機(jī)構(gòu)圖或職能表述文件。

• 1) 服務(wù)管理方針和計(jì)劃；
• 2) 服務(wù)級(jí)別協(xié)議；
• 3) 能力管理流程；
• 4) 服務(wù)連續(xù)性和可用性管理流程；
• 5) 服務(wù)級(jí)別管理流程；
• 6) 服務(wù)報(bào)告流程；
• 7) 信息安全管理流程；
• 8) IT服務(wù)預(yù)算和核算流程；
• 9) 業(yè)務(wù)關(guān)系管理流程；
• 10) 供方管理流程；
• 11) 事件管理流程；
• 12) 問題管理流程；
• 13) 配置管理流程；
• 14) 變更管理流程；
• 15) 發(fā)布管理流程；
• 16) 整個(gè)體系文件的結(jié)構(gòu)和清單。