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ISO28000認證 供應鏈體系包括哪些內容

發(fā)布日期：2023-03-03 瀏覽次數(shù)：0次

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ISO28000認證 供應鏈體系包括哪些內容
供應鏈體系包括哪些內容？對于企業(yè)而言，如何搭建一個完整高效的供應鏈體系，這是一個龐大而復雜的問題，沒有人能夠用簡簡單單幾句話來回答這個問題。那供應鏈體系具體包括哪些內容呢？
供應鏈體系包括內容：
1、戰(zhàn)略計劃

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戰(zhàn)略計劃以年為單位，通常覆蓋未來三到五年，目的是規(guī)劃公司未來幾年內在供應鏈上的投入和產(chǎn)出。內容主要包括：增資擴產(chǎn)或減產(chǎn)收縮、收購兼并或出售轉讓、新產(chǎn)品線導入或舊產(chǎn)品線退出等。戰(zhàn)略計劃的核心在于“明確方向”，明確公司未來供應鏈發(fā)展的主要方向。
2、產(chǎn)銷協(xié)同計劃
產(chǎn)銷協(xié)同計劃以季度或月為單位，通常覆蓋未來十二個月，主要以平衡產(chǎn)銷、協(xié)同供需為目的。內容主要包括：銷售計劃、產(chǎn)能計劃、物流計劃、采購計劃、外包計劃、勞動力計劃、資金計劃等。產(chǎn)銷協(xié)同計劃的核心在于“達成一致”，所有相關部門形成唯一一套可以執(zhí)行的、按周期調整的計劃數(shù)據(jù)。
3、運營控制計劃

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運營控制計劃以周或日為單位，通常覆蓋未來數(shù)周（取決于產(chǎn)品需求的特點，某些產(chǎn)品甚至會采用小時、分鐘等更為細小的時間管理單位），主要以滿足客戶實際訂單需求，并對運行過程進行控制為目標。內容包括：訂單履行、生產(chǎn)控制、庫存控制、效率控制、質量控制等。運營控制計劃的核心在于“執(zhí)行力”，通過實際運營控制滿足客戶的實際需求，并同時達成產(chǎn)銷計劃目標。
如今，整個社會的供應鏈體系正在發(fā)生著巨大而快速的變化。只有快速適應變化，構建供需平衡的合力模式，建立起完整而高效的供應鏈體系，我們才能最終實現(xiàn)“高營收、高周轉、高回報”的精益供應鏈。數(shù)夫SCM供應鏈管理系統(tǒng)為家居企業(yè)供應鏈管理提供專業(yè)一體化解決方案，采購下單、供應商接單、送貨、對賬，供應商績效考核，優(yōu)化供應商、制造商、零售商業(yè)務效率，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，優(yōu)化整個作業(yè)流程。

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