1、上層意志
自上而下的意識推動是節(jié)能的第一要素(國家層面、社會層面、組織層面)。任何一個組織想要切實落實好能源管理體系的建設(shè)都離不開管理者的鼎力支持,也只有獲得上層認(rèn)可的能效提升計劃才能在組織運作全流程推動下去。上層支持體現(xiàn)在能源體系建設(shè)的方方面面,主要包括在建立、實施、維護(hù)和改進(jìn)各環(huán)節(jié)起到的正向作用。 具體而言,可以理解為下面的具體行動承諾:
①、將能源效率優(yōu)化和節(jié)能改造納入公司運營計劃中;
②、將能效提升納入整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中;
2、建立原則
①、第一優(yōu)先
節(jié)約能源首先要把能源管理放在首位。組織中的每個人都必須認(rèn)識到,減少能源使用是一個重要的商業(yè)目標(biāo),并將其納入戰(zhàn)略決策中。
②、全員參與
組織的每一層,從領(lǐng)導(dǎo)層層到執(zhí)行層,都必須參與到持續(xù)提高能源效率的行動中來。 ③、目標(biāo)意識
要想真正實現(xiàn)節(jié)約能源,必須要有目標(biāo)、有計劃的分階段實施,在實施過程中不斷進(jìn)行過程控制和目標(biāo)修正。
④、以盈利為目的
關(guān)于節(jié)能,一定要以盈利為目的,不能因噎廢食。重要的是要認(rèn)識到,要從投資的全生命周期去進(jìn)行綜合評判。很多節(jié)能設(shè)備和服務(wù)可能前期投入相對較大,但是利益確實長久的,再加上各類成本之后總體為正即可。 ⑤、持續(xù)增益
成功的能源管理不僅僅是指對一些節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品的使用。在配備高能效設(shè)備的同時還需要不斷進(jìn)行管理和維護(hù),這其中包括:系統(tǒng)性運維、迭代的節(jié)能意識和算法以及對未來可能的節(jié)能行為管理或者系統(tǒng)進(jìn)行開放。 3、政策匹配
能源體系作為一套管理辦法,也是一套評價手段,使能源管理工作的業(yè)績可見,同時通過體系的審核,能夠增強(qiáng)各部門的節(jié)能意識,提高能源管理負(fù)責(zé)人在運行決策中的地位。在能源體系制定的指導(dǎo)中,基于國家、行業(yè)或者社會的指導(dǎo)以及政策匹配就尤為重要了。 在進(jìn)行能源政策匹配過程中,我們必須堅持以下原則:
①、與公司的業(yè)務(wù)活動、產(chǎn)品和服務(wù)相結(jié)合;
②、結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)運作,保證組織運行所受影響受控;
③、對于借鑒的國外的規(guī)則和方法必須遵守我國的法律法規(guī);
④、能夠提供制定和評估能源目標(biāo)和指標(biāo)的整體框架;
⑤、要是體系化文件,對于節(jié)能各環(huán)節(jié)都應(yīng)具有指導(dǎo)意義。
4、專人專項
在進(jìn)行節(jié)能改造的過程中必須配備一名專職人員,其工作可以部分游離于組織日常運作之外,能夠在能源消費流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)清晰的了解并能夠提出其中的問題點。并且同時要劃撥專項經(jīng)費,保障工作的有序開展
能源管理負(fù)責(zé)人職責(zé):
①、根據(jù)國家和國際標(biāo)準(zhǔn)建立、實施、維護(hù)和改進(jìn)能源管理系統(tǒng);
②、定期向領(lǐng)導(dǎo)回報能源管理工作進(jìn)展;
③、針對部分用能問題,能夠及時進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議; ④、就能源管理問題與外部組織聯(lián)絡(luò)。
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