ISO體系認證辦理的流程和好處是什么

ISO驗證的優(yōu)勢是內部結構和外部：可以加強內部管理，以提升員工素質和公司文化;提升企業(yè)形象外部市場占有率。

ISO認證益處如下所示：

一、加強質量管理，提高企業(yè)經濟效益;增強客戶信心，搶占市場份額

負責iso9001質量認證體系的權威認證全部都是驗證權威認證認可的權威部門，對于企業(yè)質量體系審核非常嚴格。公司的結構質量控制可以按通過嚴苛審查的國際標準化組織質量認證體系開展，真真正正做到合法、科學化的需求，大大的提高效率和產品合格率，快速提升企業(yè)的經濟收益和社會經濟效益。

在企業(yè)以外，如果客戶掌握供貨商依照國家標準進行監(jiān)管，贏得了iso9001質量認證體系，并已通過權威認證的嚴格把關和按時監(jiān)管時，他能夠確保公司可以平穩(wěn)地給予符合要求的產品和服務。因而，他能夠安心地和企業(yè)簽署長期供貨合同，擴張公司市場份額?？梢赃@么說，這倆層面都獲得了事半功倍的效果。

二、得到國際經貿綠卡——消除國際貿易壁壘的"通行卡"

為了保護自身利益，申請辦理設置了各種各樣綠色壁壘，包含貿易壁壘和非關稅壁壘。在其中，非關稅壁壘通常是技術要求。在研發(fā)阻礙中，關鍵阻礙是產品認證證書和ISO9001質量認證體系。尤其是在世貿組織，會員國早已規(guī)避了貿易壁壘，只有設定技術要求。因而，得到驗證是消除綠色壁壘的重要方式。

在其中加入世貿組織后，國內貿易和國際經貿間的嚴苛區(qū)分早已消失。所有商貿都可能遇到上述技術要求。商業(yè)界應當十分重視并盡快進行防止。

三、節(jié)省了第二方審核的精力和費用

在現代商貿在實踐中，第二方審核早就成為國際慣例，又慢慢發(fā)現存在一定的缺點：一個團隊一般要為許多消費者供應，第二方審核毫無疑問能給組織產生沉重負擔;與此同時，消費者也需要支付相當花費，與此同時還要考慮到派遣或雇傭工作人員積累的經驗和能力難題，不然，花掉了花費都達不到預想的目地。唯有ISO9001驗證可以排除那樣的弊端。

因為作為第一方申請了第三方的ISO9001驗證并贏得了產品認證證書帶來了，諸多第二方就不必要還要對第一方進行審核。那樣，不管是對第一方還是對第二方都能節(jié)省許多時間精力或花費，企業(yè)提供專業(yè)化服務。

還有，如果企業(yè)在贏得了ISO9001驗證帶來了，再申請UL、CE等產品品質認證，還可以免除權威認證對公司的質量認證體系開展多次重復驗證開支。

四、在產品品質競爭中永遠站穩(wěn)腳跟

國際經貿市場競爭方式通常是價格戰(zhàn)與質量市場競爭。因為廉價銷售的方法不僅讓盈利驟減，假如組成反補貼，還會繼續(xù)遭受經濟制裁，因此，價格戰(zhàn)的方法愈來愈不可行。質量市場競爭已經成為國際經貿市場競爭關鍵方式，許多驗證把提高進口產品的品質標準作為限入獎出的貿易保護主義的重要對策。實行ISO9001國際標準化組織的品質管理，可以平穩(wěn)地提高產品品質，使企業(yè)在產品品質競爭中永遠站穩(wěn)腳跟。

五、有益于國際間的經濟合作和行業(yè)交流

依照國際間經濟合作和行業(yè)交流的國際慣例，協作雙方務必在商品(包含服務)質量方面有共同興趣、統(tǒng)一和認識共守的規(guī)范，方可開展交流與合作。ISO9001質量體系認證正好帶來了這種信賴，有益于雙方快速達成共識。

iso質量體系認證經銷商的流程：

1、咨詢前期準備工作：

(1)調研掌握企業(yè)基本情況。即掌握公司原有的管理模式運作模式，牢牢把握原來管理模式與ISO9000管理模式之間的差別;包含掌握公司產品實現過程，生產流程，明確關鍵/特殊過程，以及鑒別能不能刪減。

(2)由公司明確管理者代表、驗證領導組、文檔編寫組。

2、標準培訓：(包含標準及文件編寫的培訓。根據掌握的情況，結合實例按過程流程方法講解。)

(1)全員貫標培訓(ISO9000標準知識為主導)

(2)最高管理層培訓(管理者職能為主導)

(3)質量管理層培訓(有關質量的各項文檔、記錄、工作方法為主導)

(4)基層員工培訓(品質意識、管理模式流程、按什么管理模式規(guī)定工作為主導)

(5)文件編寫小組培訓(管理模式文件編寫為主導)

1)協助企業(yè)編制組織機構圖，確認職能分配表。

(2)由公司根據自身的經營宗旨和理念，確認適合本企業(yè)的質量方針和質量目標。

(3)開展管理模式過程的方案策劃，構件體系架構。

(4)擬訂需撰寫過程的文件目錄清單。

4、撰寫文檔：(30天包含修訂完善全過程)

(1)具體指導并協助文件編寫小組開展管理模式文件編寫;

(2)文檔初稿撰寫結束開展審校、審批、改動;

(3)文檔定稿后請最高管理者開展批準;

(4)文件控制責任部門對文檔的相關規(guī)定進行監(jiān)管和發(fā)放，并安排相關負責人開展學習;

5、管理模式試運行

(1)文檔發(fā)放完成后確定管理模式試運行時長開始依照管理體系運作;

(2)管理模式試運行中立即對文件的適用性、有效性、無偏性作出評價和調整;

6、內審員培訓(對內審員開展以內部審核開展具體方法為主導具體內容的培訓)

內部審計：管理模式試運行1、5—2個月左右前進行初次內部審計;

具體指導內審員制定內部審計計劃，填寫內審檢查表;

參與內部審計;

具體指導改正不過關項;

根據實際情況可提升內部審計頻次;

7、管理評審：

(1)具體指導并參與管理評審會議;

(2)管理評審輸入主要包括管理模式運作時效性、適用性、無偏性點評，內部審計不過關項的分布、整改建議;

(3)管理評審輸出主要包括對輸入內容所提出的整改方案和對策及下一步的工作計劃;

(4)具體指導管理評審不過關項分布責任部門落實整改;

8、符合性審批：

對整個管理模式存在的不足開展不斷完善;

9、提出驗證申請辦理，提前準備驗證。

10、認證公司審理申請辦理

A、申請者填寫申請書并附申請人法律地位證明材料和法規(guī)規(guī)定文件提交給認證公司;認證公司進行申請評審，同意受理后申請者與認證公司簽署驗證合同;申請者需提供質量管理手冊、體系文件及質量認證體系標準的刪減狀況，并按合同條款交納花費。

B、審批提前準備

C、現場審核

D、申請注冊發(fā)證

E、監(jiān)督審核

F、擴張或縮小認證范圍

G、復評

H、對獲證方的日常監(jiān)督