ISO體系認證辦理的流程和好處是什么

ISO驗證的優(yōu)勢是內(nèi)部結構和外部：可以加強內(nèi)部管理，以提升員工素質(zhì)和公司文化;提升企業(yè)形象外部市場占有率。

ISO認證益處如下所示：

一、加強質(zhì)量管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益;增強客戶信心，搶占市場份額

負責iso9001質(zhì)量認證體系的權威認證全部都是驗證權威認證認可的權威部門，對于企業(yè)質(zhì)量體系審核非常嚴格。公司的結構質(zhì)量控制可以按通過嚴苛審查的國際標準化組織質(zhì)量認證體系開展，真真正正做到合法、科學化的需求，大大的提高效率和產(chǎn)品合格率，快速提升企業(yè)的經(jīng)濟收益和社會經(jīng)濟效益。

在企業(yè)以外，如果客戶掌握供貨商依照國家標準進行監(jiān)管，贏得了iso9001質(zhì)量認證體系，并已通過權威認證的嚴格把關和按時監(jiān)管時，他能夠確保公司可以平穩(wěn)地給予符合要求的產(chǎn)品和服務。因而，他能夠安心地和企業(yè)簽署長期供貨合同，擴張公司市場份額?？梢赃@么說，這倆層面都獲得了事半功倍的效果。

二、得到國際經(jīng)貿(mào)綠卡——消除國際貿(mào)易壁壘的"通行卡"

為了保護自身利益，申請辦理設置了各種各樣綠色壁壘，包含貿(mào)易壁壘和非關稅壁壘。在其中，非關稅壁壘通常是技術要求。在研發(fā)阻礙中，關鍵阻礙是產(chǎn)品認證證書和ISO9001質(zhì)量認證體系。尤其是在世貿(mào)組織，會員國早已規(guī)避了貿(mào)易壁壘，只有設定技術要求。因而，得到驗證是消除綠色壁壘的重要方式。

在其中加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)貿(mào)易和國際經(jīng)貿(mào)間的嚴苛區(qū)分早已消失。所有商貿(mào)都可能遇到上述技術要求。商業(yè)界應當十分重視并盡快進行防止。

三、節(jié)省了第二方審核的精力和費用

在現(xiàn)代商貿(mào)在實踐中，第二方審核早就成為國際慣例，又慢慢發(fā)現(xiàn)存在一定的缺點：一個團隊一般要為許多消費者供應，第二方審核毫無疑問能給組織產(chǎn)生沉重負擔;與此同時，消費者也需要支付相當花費，與此同時還要考慮到派遣或雇傭工作人員積累的經(jīng)驗和能力難題，不然，花掉了花費都達不到預想的目地。唯有ISO9001驗證可以排除那樣的弊端。

因為作為第一方申請了第三方的ISO9001驗證并贏得了產(chǎn)品認證證書帶來了，諸多第二方就不必要還要對第一方進行審核。那樣，不管是對第一方還是對第二方都能節(jié)省許多時間精力或花費，企業(yè)提供專業(yè)化服務。

還有，如果企業(yè)在贏得了ISO9001驗證帶來了，再申請UL、CE等產(chǎn)品品質(zhì)認證，還可以免除權威認證對公司的質(zhì)量認證體系開展多次重復驗證開支。

四、在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中永遠站穩(wěn)腳跟

國際經(jīng)貿(mào)市場競爭方式通常是價格戰(zhàn)與質(zhì)量市場競爭。因為廉價銷售的方法不僅讓盈利驟減，假如組成反補貼，還會繼續(xù)遭受經(jīng)濟制裁，因此，價格戰(zhàn)的方法愈來愈不可行。質(zhì)量市場競爭已經(jīng)成為國際經(jīng)貿(mào)市場競爭關鍵方式，許多驗證把提高進口產(chǎn)品的品質(zhì)標準作為限入獎出的貿(mào)易保護主義的重要對策。實行ISO9001國際標準化組織的品質(zhì)管理，可以平穩(wěn)地提高產(chǎn)品品質(zhì)，使企業(yè)在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中永遠站穩(wěn)腳跟。

五、有益于國際間的經(jīng)濟合作和行業(yè)交流

依照國際間經(jīng)濟合作和行業(yè)交流的國際慣例，協(xié)作雙方務必在商品(包含服務)質(zhì)量方面有共同興趣、統(tǒng)一和認識共守的規(guī)范，方可開展交流與合作。ISO9001質(zhì)量體系認證正好帶來了這種信賴，有益于雙方快速達成共識。

iso質(zhì)量體系認證經(jīng)銷商的流程：

1、咨詢前期準備工作：

(1)調(diào)研掌握企業(yè)基本情況。即掌握公司原有的管理模式運作模式，牢牢把握原來管理模式與ISO9000管理模式之間的差別;包含掌握公司產(chǎn)品實現(xiàn)過程，生產(chǎn)流程，明確關鍵/特殊過程，以及鑒別能不能刪減。

(2)由公司明確管理者代表、驗證領導組、文檔編寫組。

2、標準培訓：(包含標準及文件編寫的培訓。根據(jù)掌握的情況，結合實例按過程流程方法講解。)

(1)全員貫標培訓(ISO9000標準知識為主導)

(2)最高管理層培訓(管理者職能為主導)

(3)質(zhì)量管理層培訓(有關質(zhì)量的各項文檔、記錄、工作方法為主導)

(4)基層員工培訓(品質(zhì)意識、管理模式流程、按什么管理模式規(guī)定工作為主導)

(5)文件編寫小組培訓(管理模式文件編寫為主導)

1)協(xié)助企業(yè)編制組織機構圖，確認職能分配表。

(2)由公司根據(jù)自身的經(jīng)營宗旨和理念，確認適合本企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。

(3)開展管理模式過程的方案策劃，構件體系架構。

(4)擬訂需撰寫過程的文件目錄清單。

4、撰寫文檔：(30天包含修訂完善全過程)

(1)具體指導并協(xié)助文件編寫小組開展管理模式文件編寫;

(2)文檔初稿撰寫結束開展審校、審批、改動;

(3)文檔定稿后請最高管理者開展批準;

(4)文件控制責任部門對文檔的相關規(guī)定進行監(jiān)管和發(fā)放，并安排相關負責人開展學習;

5、管理模式試運行

(1)文檔發(fā)放完成后確定管理模式試運行時長開始依照管理體系運作;

(2)管理模式試運行中立即對文件的適用性、有效性、無偏性作出評價和調(diào)整;

6、內(nèi)審員培訓(對內(nèi)審員開展以內(nèi)部審核開展具體方法為主導具體內(nèi)容的培訓)

內(nèi)部審計：管理模式試運行1、5—2個月左右前進行初次內(nèi)部審計;

具體指導內(nèi)審員制定內(nèi)部審計計劃，填寫內(nèi)審檢查表;

參與內(nèi)部審計;

具體指導改正不過關項;

根據(jù)實際情況可提升內(nèi)部審計頻次;

7、管理評審：

(1)具體指導并參與管理評審會議;

(2)管理評審輸入主要包括管理模式運作時效性、適用性、無偏性點評，內(nèi)部審計不過關項的分布、整改建議;

(3)管理評審輸出主要包括對輸入內(nèi)容所提出的整改方案和對策及下一步的工作計劃;

(4)具體指導管理評審不過關項分布責任部門落實整改;

8、符合性審批：

對整個管理模式存在的不足開展不斷完善;

9、提出驗證申請辦理，提前準備驗證。

10、認證公司審理申請辦理

A、申請者填寫申請書并附申請人法律地位證明材料和法規(guī)規(guī)定文件提交給認證公司;認證公司進行申請評審，同意受理后申請者與認證公司簽署驗證合同;申請者需提供質(zhì)量管理手冊、體系文件及質(zhì)量認證體系標準的刪減狀況，并按合同條款交納花費。

B、審批提前準備

C、現(xiàn)場審核

D、申請注冊發(fā)證

E、監(jiān)督審核

F、擴張或縮小認證范圍

G、復評

H、對獲證方的日常監(jiān)督