如何撰寫一份合格的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的注意點(diǎn)

（一）集團(tuán)公司擔(dān)任指導(dǎo)各成員單位、項(xiàng)目部根據(jù)危險(xiǎn)政策模擬事zhi故狀況，制定出各種事端狀況下的應(yīng)急處置方案，如支模架崩塌、大型設(shè)備崩塌、基坑崩塌、觸電、人員中毒、毒氣泄漏、燃燒、爆破、停水、停電等，包括通訊聯(lián)絡(luò)、搶險(xiǎn)搶救、醫(yī)療救助、傷員轉(zhuǎn)送、人員渙散、出產(chǎn)體系指揮、上報(bào)聯(lián)絡(luò)、救援行動(dòng)方案等。

（二）集團(tuán)公司擔(dān)任指導(dǎo)公司（分公司）、項(xiàng)目部制訂事端處理程序圖，一旦發(fā)生事端時(shí)，按照應(yīng)急預(yù)案快速、有用、有序運(yùn)作，做到臨危不俱，正確指揮。事端發(fā)生后，在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，根據(jù)對(duì)危險(xiǎn)政策潛在危險(xiǎn)的評(píng)價(jià)，按處置方案有條有理地處理和控制事端，既不要驚慌失措，也不要麻痹大意，盡量把事端控制在最小范圍內(nèi)，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

（三）在發(fā)生事端，或許對(duì)區(qū)域表里人群安全構(gòu)成危險(xiǎn)時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下，急迫渙散與事端應(yīng)急救援無關(guān)的人員進(jìn)行。對(duì)或許要挾到居民（包括友鄰單位人員）安全時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即和地方有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，引導(dǎo)居民靈敏撤離到安全地址。


事端發(fā)生后應(yīng)有急迫避險(xiǎn)方法，防止事端進(jìn)一步擴(kuò)大和傷亡人員的增加，以及在搶險(xiǎn)時(shí)發(fā)生二次事端。

（四）有用的工程搶救搶修是控制事端、消除事端的要害。搶險(xiǎn)人員應(yīng)根據(jù)事前擬定的方案，在做好個(gè)體防范的基礎(chǔ)上，以最快的速度及時(shí)排險(xiǎn)、搶險(xiǎn)、消除事端。

（五）一旦發(fā)生事端，如基坑、支模架崩塌、物體沖擊等，項(xiàng)目部應(yīng)不惜一切代價(jià)全力搶救傷員，并靈敏上報(bào)所在成員單位，成員單位報(bào)集團(tuán)公司，接到陳說后根據(jù)事端等級(jí)，發(fā)動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。必要時(shí)懇求社會(huì)力量幫助。領(lǐng)導(dǎo)小組人員派專人聯(lián)絡(luò)、引導(dǎo)并告之安全注意事項(xiàng)。