ISO體系認(rèn)證審核流程分幾步走？
發(fā)布日期：2022-11-22 瀏覽次數(shù)：0次
公司ISO體系的運(yùn)行建立與認(rèn)證，是質(zhì)量管理工作中的一部分，那么不同的ISO體系認(rèn)證具體的流程是什么樣的呢？給你總結(jié)了這些體系的認(rèn)證流程，快來看看！
ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證流程有意向的申請組織填寫《質(zhì)量管理體系認(rèn)證申請表》及其附件《認(rèn)證信息調(diào)查表》，認(rèn)證公司進(jìn)行評審?fù)ㄟ^后，將與申請組織進(jìn)一步聯(lián)系，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場訪問，了解受審核方的基本情況和質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施情況，并作出書面報(bào)價(jià)。在獲得申請組織明確的合同簽訂意向并通過了合同評審后，雙方簽訂《質(zhì)量管理體系認(rèn)證服務(wù)合同》，認(rèn)證公司將指定審核組長自合同生效日起負(fù)責(zé)審核活動(dòng)的開展與實(shí)施。5. 進(jìn)入第一階段審核（預(yù)評審）受審核方將正式發(fā)布的質(zhì)量管理體系手冊、程序文件送交認(rèn)證公司，由審核組長根據(jù)認(rèn)證要求在組織現(xiàn)場進(jìn)行文件審查，并將審核結(jié)果書面告知受審核方。如有不符合處，受審核方應(yīng)作修改直至滿足相應(yīng)要求為止。 6. 進(jìn)入第二階段審核（現(xiàn)場審核）審核組將按照認(rèn)證計(jì)劃安排現(xiàn)場審核。審核要求覆蓋申請認(rèn)證全部范圍并符合IS09001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的全部要求，以抽樣審核的方式進(jìn)行。第二階段審核將開出不符合項(xiàng)，并要求實(shí)施糾正。現(xiàn)場審核將給出書面的審核報(bào)告，宣布在現(xiàn)場審核結(jié)果，告知是否予以批準(zhǔn)注冊。http://cx.cnca.cn/CertECloud/result/skipResultList7. 進(jìn)入發(fā)證后的監(jiān)督（監(jiān)督審核）在證書有效期內(nèi)安排2次監(jiān)督審核，第一次監(jiān)督審核在9-12個(gè)月內(nèi)進(jìn)行（從初審?fù)瓿扇掌谟?jì)算），以后每一次不超過12個(gè)月，基本參照初次現(xiàn)場審核進(jìn)行。根據(jù)審核結(jié)果，認(rèn)證公司將作出保持、擴(kuò)大、縮小、暫停、注銷認(rèn)證的決定。認(rèn)證證書有效期屆滿時(shí)，獲證方至少應(yīng)提前3個(gè)月向認(rèn)證公司提出復(fù)評申請，復(fù)評合格后，換發(fā)新證書，復(fù)評程序與認(rèn)證程序一致。復(fù)評可與有效期內(nèi)的最后一次臨近審核結(jié)合進(jìn)行。ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證流程ISO14001環(huán)境管理體系的建立和實(shí)施遵循自愿原則，由組織最高管理者決策是否建立和實(shí)施ISO14001環(huán)境管理體系。如果組織決定建立體系，具體應(yīng)完成以下幾個(gè)方面的工作： 首先，要做好人、財(cái)、物方面的準(zhǔn)備。由最高管理者書面任命環(huán)境管理者代表。最高管理者應(yīng)授權(quán)建立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，并給予人力和財(cái)物方面的支持，以保證體系建立和運(yùn)行的需要。
這項(xiàng)工作是對組織過去和現(xiàn)在的環(huán)境管理情況進(jìn)行評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在的主要環(huán)境問題并分析其風(fēng)險(xiǎn)，以確定控制方法和將來的改進(jìn)方向。一般來說，要做初始環(huán)境評審，先應(yīng)組建由從事環(huán)保、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等各方面的人員組成工作組。工作組要完成法律法規(guī)的識(shí)別和評價(jià)，環(huán)境因素的識(shí)別和評價(jià)，現(xiàn)有環(huán)境管理制度和ISO14001標(biāo)準(zhǔn)差距的評價(jià)，并形成初始環(huán)境評審報(bào)告。 所謂的環(huán)境管理體系策劃，就是根據(jù)初始環(huán)境評審的結(jié)果和組織的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力，制定環(huán)境方針；確定環(huán)境管理體系構(gòu)架；確定組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)；制定目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)境管理方案；確定哪些環(huán)境活動(dòng)需要制定運(yùn)行控制程序。ISO14001環(huán)境管理體系是一個(gè)文件化的環(huán)境管理體系，需編制環(huán)境管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等。 環(huán)境管理體系文件編制完成，正式頒布，就標(biāo)志著環(huán)境管理體系已經(jīng)建立并投入運(yùn)行。IATF16949汽車工業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證流程明確企業(yè)需求;企業(yè)需求分析;潛在需求分析全期工作計(jì)劃;咨詢階段計(jì)劃;定期工作效果評價(jià)診斷計(jì)劃;現(xiàn)場實(shí)施;診斷報(bào)告;改進(jìn)建議企業(yè)顧客需求分析;現(xiàn)有管理體系分析;薄弱環(huán)節(jié)分析;運(yùn)作效率分析;管理體系整合分析確定體系運(yùn)作流程;確定流程接口;確定組織結(jié)構(gòu)及職能;明確資源要求;體系整合設(shè)計(jì);系統(tǒng)的文件化體系設(shè)計(jì)管理層培訓(xùn);標(biāo)準(zhǔn)理解培訓(xùn);文件編寫培訓(xùn);體系運(yùn)行培訓(xùn);內(nèi)審員培訓(xùn);認(rèn)證準(zhǔn)備培訓(xùn);專項(xiàng)培訓(xùn)分級(jí)分部門的輔導(dǎo);符合性實(shí)用性操作性審查;書面修改意見;文件適用性接口性討論;文件審批發(fā)布運(yùn)行前獨(dú)立的輔導(dǎo);運(yùn)行中效果的檢查;改進(jìn)建議;跟蹤改進(jìn)效果二次體系內(nèi)審;體系內(nèi)審糾正措施提出;糾正措施跟蹤及評價(jià);指導(dǎo)管理評審;與其它管理體系整合效果評價(jià);整合體系的改進(jìn)企業(yè)書面的評價(jià);企業(yè)顧客滿意級(jí)度對比;企業(yè)質(zhì)量損失成本對比;咨詢/實(shí)施方法的調(diào)整與改進(jìn)11.預(yù)審及認(rèn)證準(zhǔn)備指導(dǎo)選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu);提出認(rèn)證申請;模擬現(xiàn)場審核;糾正措施跟蹤;認(rèn)證準(zhǔn)備輔導(dǎo);接受正式認(rèn)證。明確客戶公司ISO27001項(xiàng)目的具體需求細(xì)節(jié)，初步了解客戶公司目前的信息安全管理水平，成立雙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。從日常運(yùn)維、管理機(jī)制、系統(tǒng)配置等方面對組織信息安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，通過培訓(xùn)使組織相關(guān)人員全面了解信息安全的基本知識(shí)。識(shí)別現(xiàn)有的管理體系與iso27001的差距, 即管理體系的改進(jìn)方向。制定風(fēng)險(xiǎn)評估計(jì)劃、按計(jì)劃實(shí)施現(xiàn)場訪談、調(diào)查、收集整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)處置等。建立以ISO27001為基礎(chǔ)的管理職責(zé)框架，設(shè)計(jì)體現(xiàn)客戶要求及信息風(fēng)險(xiǎn)控制的管理模式，參與人員掌握信息安全管理和公司整體績效管理的原則和應(yīng)用。根據(jù)策劃的安全框架，編制信息安全體系各級(jí)文件，包括手冊、SOA、程序文件、策略文件、記錄模板等；組織各個(gè)新建體系知識(shí)、策略的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，對試運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對表現(xiàn)出的問題提出改進(jìn)措施并監(jiān)督整改，評估流程執(zhí)行情況，及時(shí)上報(bào)相關(guān)情況給管理層。經(jīng)過一定時(shí)間運(yùn)行，體系達(dá)到一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)，各項(xiàng)文檔和記錄已經(jīng)建立完備，此時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)審員，進(jìn)行內(nèi)審演練。經(jīng)過兩個(gè)階段的第三方審核，并改進(jìn)不符合項(xiàng)之后，可獲得證書。任命管理者代表、明確體系負(fù)責(zé)部門、建立食品安全管理體系咨詢工作組、確定ISO22000內(nèi)審員、擬定質(zhì)量方針、擬定質(zhì)量目標(biāo)、整理現(xiàn)有的文件、記錄。確定人員職能職責(zé)、商定咨詢工作計(jì)劃。提高管理意識(shí)；理解質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及要求；掌握文件編寫方法。建立文件化的質(zhì)量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性；貫徹落實(shí)管理體系的方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、及管理職責(zé)等，使體系文件得到貫徹執(zhí)行。培訓(xùn)內(nèi)部審核組的實(shí)際審核能力；檢查綜合型管理體系的符合性和有效性，查找存在問題并進(jìn)行整改。對管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評價(jià)。9. 第二次內(nèi)部審核（必要時(shí)）檢查體系的符合性和有效性，完善第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題。經(jīng)咨詢機(jī)構(gòu)前期在企業(yè)內(nèi)建立，運(yùn)行體系成熟后，企業(yè)將向認(rèn)證公司提交申請，由認(rèn)證公司安排審核，審核通過，則發(fā)給證書。
