ISO體系認(rèn)證辦理的流程和好處是什么

ISO驗證的優(yōu)勢是內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部：可以加強(qiáng)內(nèi)部管理，以提升員工素質(zhì)和公司文化;提升企業(yè)形象外部市場占有率。

ISO認(rèn)證益處如下所示：

一、加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;增強(qiáng)客戶信心，搶占市場份額

負(fù)責(zé)iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系的權(quán)威認(rèn)證全部都是驗證權(quán)威認(rèn)證認(rèn)可的權(quán)威部門，對于企業(yè)質(zhì)量體系審核非常嚴(yán)格。公司的結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制可以按通過嚴(yán)苛審查的國際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量認(rèn)證體系開展，真真正正做到合法、科學(xué)化的需求，大大的提高效率和產(chǎn)品合格率，快速提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和社會經(jīng)濟(jì)效益。

在企業(yè)以外，如果客戶掌握供貨商依照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管，贏得了iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系，并已通過權(quán)威認(rèn)證的嚴(yán)格把關(guān)和按時監(jiān)管時，他能夠確保公司可以平穩(wěn)地給予符合要求的產(chǎn)品和服務(wù)。因而，他能夠安心地和企業(yè)簽署長期供貨合同，擴(kuò)張公司市場份額?？梢赃@么說，這倆層面都獲得了事半功倍的效果。

二、得到國際經(jīng)貿(mào)綠卡——消除國際貿(mào)易壁壘的"通行卡"

為了保護(hù)自身利益，申請辦理設(shè)置了各種各樣綠色壁壘，包含貿(mào)易壁壘和非關(guān)稅壁壘。在其中，非關(guān)稅壁壘通常是技術(shù)要求。在研發(fā)阻礙中，關(guān)鍵阻礙是產(chǎn)品認(rèn)證證書和ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系。尤其是在世貿(mào)組織，會員國早已規(guī)避了貿(mào)易壁壘，只有設(shè)定技術(shù)要求。因而，得到驗證是消除綠色壁壘的重要方式。

在其中加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)貿(mào)易和國際經(jīng)貿(mào)間的嚴(yán)苛區(qū)分早已消失。所有商貿(mào)都可能遇到上述技術(shù)要求。商業(yè)界應(yīng)當(dāng)十分重視并盡快進(jìn)行防止。

三、節(jié)省了第二方審核的精力和費(fèi)用

在現(xiàn)代商貿(mào)在實踐中，第二方審核早就成為國際慣例，又慢慢發(fā)現(xiàn)存在一定的缺點：一個團(tuán)隊一般要為許多消費(fèi)者供應(yīng)，第二方審核毫無疑問能給組織產(chǎn)生沉重負(fù)擔(dān);與此同時，消費(fèi)者也需要支付相當(dāng)花費(fèi)，與此同時還要考慮到派遣或雇傭工作人員積累的經(jīng)驗和能力難題，不然，花掉了花費(fèi)都達(dá)不到預(yù)想的目地。唯有ISO9001驗證可以排除那樣的弊端。

因為作為第一方申請了第三方的ISO9001驗證并贏得了產(chǎn)品認(rèn)證證書帶來了，諸多第二方就不必要還要對第一方進(jìn)行審核。那樣，不管是對第一方還是對第二方都能節(jié)省許多時間精力或花費(fèi)，企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)。

還有，如果企業(yè)在贏得了ISO9001驗證帶來了，再申請UL、CE等產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)證，還可以免除權(quán)威認(rèn)證對公司的質(zhì)量認(rèn)證體系開展多次重復(fù)驗證開支。

四、在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中永遠(yuǎn)站穩(wěn)腳跟

國際經(jīng)貿(mào)市場競爭方式通常是價格戰(zhàn)與質(zhì)量市場競爭。因為廉價銷售的方法不僅讓盈利驟減，假如組成反補(bǔ)貼，還會繼續(xù)遭受經(jīng)濟(jì)制裁，因此，價格戰(zhàn)的方法愈來愈不可行。質(zhì)量市場競爭已經(jīng)成為國際經(jīng)貿(mào)市場競爭關(guān)鍵方式，許多驗證把提高進(jìn)口產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)作為限入獎出的貿(mào)易保護(hù)主義的重要對策。實行ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的品質(zhì)管理，可以平穩(wěn)地提高產(chǎn)品品質(zhì)，使企業(yè)在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中永遠(yuǎn)站穩(wěn)腳跟。

五、有益于國際間的經(jīng)濟(jì)合作和行業(yè)交流

依照國際間經(jīng)濟(jì)合作和行業(yè)交流的國際慣例，協(xié)作雙方務(wù)必在商品(包含服務(wù))質(zhì)量方面有共同興趣、統(tǒng)一和認(rèn)識共守的規(guī)范，方可開展交流與合作。ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證正好帶來了這種信賴，有益于雙方快速達(dá)成共識。

iso質(zhì)量體系認(rèn)證經(jīng)銷商的流程：

1、咨詢前期準(zhǔn)備工作：

(1)調(diào)研掌握企業(yè)基本情況。即掌握公司原有的管理模式運(yùn)作模式，牢牢把握原來管理模式與ISO9000管理模式之間的差別;包含掌握公司產(chǎn)品實現(xiàn)過程，生產(chǎn)流程，明確關(guān)鍵/特殊過程，以及鑒別能不能刪減。

(2)由公司明確管理者代表、驗證領(lǐng)導(dǎo)組、文檔編寫組。

2、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)：(包含標(biāo)準(zhǔn)及文件編寫的培訓(xùn)。根據(jù)掌握的情況，結(jié)合實例按過程流程方法講解。)

(1)全員貫標(biāo)培訓(xùn)(ISO9000標(biāo)準(zhǔn)知識為主導(dǎo))

(2)最高管理層培訓(xùn)(管理者職能為主導(dǎo))

(3)質(zhì)量管理層培訓(xùn)(有關(guān)質(zhì)量的各項文檔、記錄、工作方法為主導(dǎo))

(4)基層員工培訓(xùn)(品質(zhì)意識、管理模式流程、按什么管理模式規(guī)定工作為主導(dǎo))

(5)文件編寫小組培訓(xùn)(管理模式文件編寫為主導(dǎo))

1)協(xié)助企業(yè)編制組織機(jī)構(gòu)圖，確認(rèn)職能分配表。

(2)由公司根據(jù)自身的經(jīng)營宗旨和理念，確認(rèn)適合本企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

(3)開展管理模式過程的方案策劃，構(gòu)件體系架構(gòu)。

(4)擬訂需撰寫過程的文件目錄清單。

4、撰寫文檔：(30天包含修訂完善全過程)

(1)具體指導(dǎo)并協(xié)助文件編寫小組開展管理模式文件編寫;

(2)文檔初稿撰寫結(jié)束開展審校、審批、改動;

(3)文檔定稿后請最高管理者開展批準(zhǔn);

(4)文件控制責(zé)任部門對文檔的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)管和發(fā)放，并安排相關(guān)負(fù)責(zé)人開展學(xué)習(xí);

5、管理模式試運(yùn)行

(1)文檔發(fā)放完成后確定管理模式試運(yùn)行時長開始依照管理體系運(yùn)作;

(2)管理模式試運(yùn)行中立即對文件的適用性、有效性、無偏性作出評價和調(diào)整;

6、內(nèi)審員培訓(xùn)(對內(nèi)審員開展以內(nèi)部審核開展具體方法為主導(dǎo)具體內(nèi)容的培訓(xùn))

內(nèi)部審計：管理模式試運(yùn)行1、5—2個月左右前進(jìn)行初次內(nèi)部審計;

具體指導(dǎo)內(nèi)審員制定內(nèi)部審計計劃，填寫內(nèi)審檢查表;

參與內(nèi)部審計;

具體指導(dǎo)改正不過關(guān)項;

根據(jù)實際情況可提升內(nèi)部審計頻次;

7、管理評審：

(1)具體指導(dǎo)并參與管理評審會議;

(2)管理評審輸入主要包括管理模式運(yùn)作時效性、適用性、無偏性點評，內(nèi)部審計不過關(guān)項的分布、整改建議;

(3)管理評審輸出主要包括對輸入內(nèi)容所提出的整改方案和對策及下一步的工作計劃;

(4)具體指導(dǎo)管理評審不過關(guān)項分布責(zé)任部門落實整改;

8、符合性審批：

對整個管理模式存在的不足開展不斷完善;

9、提出驗證申請辦理，提前準(zhǔn)備驗證。

10、認(rèn)證公司審理申請辦理

A、申請者填寫申請書并附申請人法律地位證明材料和法規(guī)規(guī)定文件提交給認(rèn)證公司;認(rèn)證公司進(jìn)行申請評審，同意受理后申請者與認(rèn)證公司簽署驗證合同;申請者需提供質(zhì)量管理手冊、體系文件及質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)的刪減狀況，并按合同條款交納花費(fèi)。

B、審批提前準(zhǔn)備

C、現(xiàn)場審核

D、申請注冊發(fā)證

E、監(jiān)督審核

F、擴(kuò)張或縮小認(rèn)證范圍

G、復(fù)評

H、對獲證方的日常監(jiān)督