ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行自查清單有哪些?(二)

      質(zhì)量管理體系運(yùn)行之于企業(yè)，有的如魚得水，有的變成負(fù)擔(dān)，越來越重。這16行七言吐血真經(jīng)，是一些企業(yè)的真實(shí)寫照。對比一下，有則改之，無則加勉。

      9.過程控制難以改善對過程的控制缺乏。對于需要控制的各種過程，沒有全面的控制措施。基本上依靠運(yùn)營商的經(jīng)驗(yàn)自我控制過程，缺乏流程記錄，不能追溯到原因。應(yīng)建立完整的過程控制保證能力。如有必要，應(yīng)通過實(shí)施該系統(tǒng)確保產(chǎn)品質(zhì)量來確保完整的，改進(jìn)各種類型的過程操作指導(dǎo)文件和措施。

     10.設(shè)備尚未由糟糕的設(shè)備管理系統(tǒng)建立，無設(shè)備管理，維修人員，維護(hù)人員，設(shè)備資源，無法滿足生產(chǎn)需求，不要正確使用設(shè)備，有時由于設(shè)備問題質(zhì)量;建立健全的設(shè)備管理系統(tǒng)，維護(hù)，維護(hù)設(shè)備，以確保設(shè)備的能力滿足生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

     11.測量設(shè)備無驗(yàn)證儀表測量設(shè)備管理混淆，無計(jì)費(fèi)，無年度驗(yàn)證計(jì)劃，不可識別或錯過的檢測儀器在使用中甚至在檢查位置;建立聲音測量設(shè)備管理系統(tǒng)，定期發(fā)送檢測儀器，禁止使用不希望或錯過的檢測儀表。 

     12.產(chǎn)品檢查不規(guī)范尚未建立的許多檢驗(yàn)過程。檢查規(guī)范不完全基于法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品檢測系統(tǒng)的實(shí)施并不嚴(yán)格，產(chǎn)品被釋放。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品檢測系統(tǒng)應(yīng)建立并嚴(yán)格執(zhí)行，并通過配制標(biāo)準(zhǔn)制定的驗(yàn)證規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)清晰，并且產(chǎn)品釋放清晰，并概述產(chǎn)品質(zhì)量分析。

     13.客戶滿意的口號隨著客戶的焦點(diǎn)呼喊，客戶滿意也是作為一個口號，并沒有仔細(xì)了解客戶的需求和愿望，處理客戶投訴，并為應(yīng)對外部試驗(yàn)而進(jìn)行客戶滿意度評估;它引起了確保客戶滿意度問題的注意力，并且有具體的行動，真正的客戶滿意度調(diào)查，并利用結(jié)果改善相關(guān)工作，并在各方面進(jìn)行客戶滿意度。 

     14.原因分析表面限于表面。它限于表面。它不愿意調(diào)查越來越深的原因，并計(jì)算了幾個簡單的例子;應(yīng)建立真正的遠(yuǎn)程改善系統(tǒng)，以形成實(shí)施糾正的措施和預(yù)防措施的機(jī)制，對現(xiàn)實(shí)和潛在問題的根深蒂固的根本因，并擺脫了對客觀原因的強(qiáng)調(diào)的所謂原因分析只在表面上。 

     15.持續(xù)改進(jìn)的持續(xù)改進(jìn)只是空談判，沒有改善具體要求和實(shí)施措施，沒有評估，激勵有效的有效改善。應(yīng)在整個質(zhì)量管理系統(tǒng)中實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，應(yīng)制定和有效實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃。

     16.證書的所有任務(wù)都具有質(zhì)量管理系統(tǒng)要獲得證書。如何保持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)作，發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，不在公司的工作計(jì)劃和工作時間表中;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)研究質(zhì)量管理體系的重要作用，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有效地使質(zhì)量管理體系有效地，不應(yīng)出現(xiàn)在部分困難中來解決問題以找到解決方案。

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